Лихорадка стартапов добралась и до нашего сибирского города Красноярска. В начале октября, предположительно 9 числа пройдет сбор стартаперов и инвесторов в МВДЦ «Сибирь», каждый имеет шанс заявить о своем интересном стартапе и вполне возможно получить финансовую поддержку, если ваш проект покажется экспертам интересным.

Более того, вы можете получить оценку вашего проекта и рекомендации. В общем регистрируйся!

Подробнее на сайте http://krskstartup.ru/

Мой фрилансерский скил окреп. Я все время выполнять практически одну и ту же работу, когда привлекал клиентов. Так я решил сделать сайт http://www.sitebill.ruи там уже потенциальный заказчик в форме диалога с сайтом, шаг за шагом узнает о том чем я занимаюсь, какие мои расценки, а главное может оценить качество работы.

Т.е. потенциальный клиент, проходит небольшой квест от захода на сайт, до выполнения тестового задания. Причем все выполняется автоматически.

Программисты очень ленивы!

Клиент должен получать результат работы. Работник должен выполнять эту работу.

Составил таблицу, где указал что должен и что не должен видеть и делать участник из группы проекта.

Перед планеркой у каждого участника должен быть сформирован список вопросов. Руководитель должен давать высказаться каждому по очереди.

Спорные вопросы нужно решать совместо. При этом нужно выслушать мнение каждого из участников по этому вопросу, а затем совместно выработать решение.

Обязательно должна быть доброжелательная атмосфера. Каждый должен осознавать что он является частью команды. И его усилия помогают всей команде двигаться.

Задача лидера выстроить взаимодействие между участниками, и помочь решить спорные вопросы или уладить конфликты между участниками команды.

Сегодня планерка полностью развалилась, так как я никаким образом не участвовал. Только перед началом предложил кофе. Но остальные участники хотели сразу решать вопрос, и каждый из них стремился утвердить себя в качестве главного в группе. В результате ничего из этого не вышло, получился небольшой скандал и все разбежались по своим рабочим местам.

В нашей компании работает совсем немного человек, около 8. Командный дух отсутствует. Каждый находится под влиянием сильного руководителя.
Только стараниями этого руководителя получается выполнение хоть каких-то работ. Но если мне самому теперь требуется чтобы сотрудники выполняли работы.
Я всегда сталкиваюсь с большой проблемой, когда прошу сделать кого-нибудь любое задание. Во-первых я совершенно не знаю подхода к людям. Во-вторых, никогда даже не пытался отстоять свою точку зрения так, чтобы меня поняли без всяких нападок на меня. Т.е. максимум, что у меня получалось - на планерках сообщать какие-нибудь вещи и уже руководитель делая свои выводы дает указания сотрудникам.
Думаю, для того чтобы построить команду, которая бы целенаправленно двигалась к цели. Нужно:

1. Когда сталкиваешься с какой либо проблемой по работе, и когда эта проблема связана с тем что сотрудники не выполняют свои обязанности. Или выполняют их очень плохо и долго. Нужно обязательно уведомить об этом руководство. Нужно заострить внимание на этом всех исполнителей и всех руководителей. Дать понять, что выполнение этой задачи важный момент.
2. Главный принцип управления коллективом и людьми - делать все незаметно для самих людей. Хороший правитель тот, которого не замечают.
3. И всегда нужно добиваться поставленной цели.

Для программистов и менеджеров проектов просто необходимо использовать диаграмму ганта для того, чтобы отслеживать и контролировать ход разработки программного продукта.

Простейшая диаграмма представлена на рисунке

эта диаграмма сделана в бесплатной программе планирования проектов GanttProject С ее помощью можно также создавать график загрузки персонала и строить календарные графики работ.