Июнь 9, 2009
Posted by admin
Каким образом можно руководить командой?
В нашей компании работает совсем немного человек, около 8. Командный дух отсутствует. Каждый находится под влиянием сильного руководителя.
Только стараниями этого руководителя получается выполнение хоть каких-то работ. Но если мне самому теперь требуется чтобы сотрудники выполняли работы.
Я всегда сталкиваюсь с большой проблемой, когда прошу сделать кого-нибудь любое задание. Во-первых я совершенно не знаю подхода к людям. Во-вторых, никогда даже не пытался отстоять свою точку зрения так, чтобы меня поняли без всяких нападок на меня. Т.е. максимум, что у меня получалось - на планерках сообщать какие-нибудь вещи и уже руководитель делая свои выводы дает указания сотрудникам.
Думаю, для того чтобы построить команду, которая бы целенаправленно двигалась к цели. Нужно:
- Когда сталкиваешься с какой либо проблемой по работе, и когда эта проблема связана с тем что сотрудники не выполняют свои обязанности. Или выполняют их очень плохо и долго. Нужно обязательно уведомить об этом руководство. Нужно заострить внимание на этом всех исполнителей и всех руководителей. Дать понять, что выполнение этой задачи важный момент.
- Главный принцип управления коллективом и людьми - делать все незаметно для самих людей. Хороший правитель тот, которого не замечают.
- И всегда нужно добиваться поставленной цели.
3 Comments
Июнь 30, 2009
Надо понимать, что команда и коллектив это разные вещи. Есть управление на основе командообразования, когда нет явного руководителя, но есть координатор. А есть коллектив с четкой иерархией и зонами ответственности.
Для достижения целей руководитель может использовать поощрения, наказания, манипуляции. При этом руководство в стиле “не заметно” это манипуляции.
В идеале, личная цель сотрудника, личная цель руководителя и цель фирмы должны максимально совпадать, в таком случае работа будет спорится, выполнятся всеми участниками качественно.
Про достижение целей подмечено верно, один момент - цели должны быть:
а) достижимы
б) фактически измеримы (штуки, рубли, проценты)
в) ограничены сроками
Удачи в руководящей работ :). Кстати, чтобы найти подход к людям надо больше общаться, по поводу и без повода, со всеми подряд, личноо, а не по инету.
Рекомендую почитать “Психология влияния” Роберта Чалдини.
Июль 1, 2009
Спасибо, DM буду книжку читать.
А ты за какой стиль руководства?
Июль 13, 2009
За какой я стиль? Я скорее за механистический подход - бизнес это конвейер по производству услуг или продуктов. Соответственно и сотрудники должны четко и качественно выполнять свои функции, действовать в рамках полномочий. Считаю, что руководитель должен быть строгим и справедливым, должен вызывать уважение у сотрудников, показывать пример в трудовой дисциплине. Поручения руководителя должны выполняться беспрекословно, в установленные сроки. Инициативность и креативность приветствуются
Leave a comment